【厨具用品】传统的厨具用品是如何在海外占有一席之地？

项目背景

导语：关注市场数据，注重产品差异化

多年跨境实战经验，一眼看穿销售弊端，破冰突出重围！

一、寻找不靠谱的团队，亏损惨重

互联网技术和全球性物流的迅速发展，众多传统贸易/工厂的老板纷纷开展线上，甚至把目光聚焦到了海外市场。

黄总是做厨具产品的制造商，工厂有对接海外的2B业务，公司规模不算大，主要销售铸铝相关的产品。在嗅到了品牌出海的商机之后，黄总**时间找到了相关的服务商注册店铺并开始了亚马逊之旅。由于对美国市场的不了解外加刚开始市场调研做的不细致，下单生产了很多产品，从而导致客户亏损惨重。为了提升店铺销售业绩，客户与2020年4月份与添美翼开展代运营合作。

客户诉求

二、添美翼运营团队+工厂思维客户的强强联合

店铺慨况：店铺产品定位在室内厨具类目，在接手之前成交订单量大概在20-30件/月，接手之后的2-3个月时间内，添美翼团队通过全方位的数据运营结合店销订单提升到160-204件的成交量，数据目前仍然呈倍数增长趋势。

【厨具用品】传统的厨具用品是如何在海外占有一席之地？(图1)

目前店铺有好几个产品都在BSR考前的位置并且带有Amazon Choice的标志。

项目思考

总结：精细化运营更具竞争力

在市场面前，唯有重视细节运营，才能获得值得骄傲的成绩。

国内需求饱和，传统制造业订单聚焦国外市场，中国“制造不断走出中国，如果你是中国的生产型企业，并有着引以为傲的产品，不妨联系我们，达成合作，我们一定能给你意想不到的惊喜！

产品分析，精准选品

厨具类目的市场流量及趋势：
（厨具大类BSR100的月销数据）
市场调研，渠道布局

（烤盘小类BSR100的月销数据）
节奏规划，团队协作

效果呈现